Digital suverænitet - når digitalisering bliver bevæbnet

Der er mange tilgange til digitalsuverænitet og valg af teknologi står aldrig alene, da det også indebærer valg af leverandører, økosystemer, kompetencer og organisatoriske profiler – og dermed en række afhængigheder, der har både strategisk og operationel betydning.

I ATP er digital suverænitet derfor ikke et isoleret initiativ, men et strategisk tema på linje med andre forretningskritiske dagsordener. Centralt står ønsket om at sikre handlefrihed – særligt på de områder, hvor organisationen er mest sårbar eller afhængig.

ATP’s tilgang til at operationalisere dette arbejde har været gennem en fast kritikalitetsramme og tilhørende metodik. Her klassificeres forretningsfunktioner i fire niveauer baseret på deres kritikalitet.

Denne systematik danner grundlag for en løbende og struktureret identifikation og vurdering af kritiske funktioner, it-aktiver, afhængigheder og leverandørrelationer.

Tilgangen skal sikre en risikobaseret prioritering af indsatser og sikrer samtidig en tydelig placering af ansvar – både for risici og ejerskab – i forhold til de mest kritiske områder og deres tilknyttede it-aktiver.

Oplægsholder

Asger Rønn Klærke, Head of Architecture, ATP

Læs mere om Asger på LinkedIn