Tømmermændene skyldes manglende fokus, transparens og overblik. Dette kan undgås ved at sikre bedre beslutningsgrundlag før og under projektforløb. Der skal fokuseres benhårdt på den værdi og de forandringer, ledelsen ønsker og ikke som i mange tilfælde kun på teknologi, projektmetode eller omkostninger. Men hvordan kommer man så rent praktisk i gang?

Webinaret giver svaret herpå gennem 3 temaer:

1. ”Business casen er transformationshammeren” – forstå hvorfor
2. Decentralt forankrede, systematisk udarbejdede gevinstrealiseringsplaner er opskriften og giver bedre projekter – men hvordan laver man sådanne planer?
3. Hvordan fastholdes overblikket, så man løbende kan prioritere mellem projekter?

Henrik Faarup, Managing partner, Faarup & Partners 

Henrik stiftede Faarup & Partners i 2002 med det formål at yde ledelsesrådgivning i, hvordan man skaber sunde og robuste forandringer og projekter. Har var i 1985-2002 direktør for CapGemini i Danmark. Er uddannet ingeniør fra DTU og HD fra CBS.

Jes Mejlby Jørgensen, Partner, Faarup & Partners 

Jes har siden 2005 været partner hos Faarup & Partners. Mere end 25 års ledererfaring fra internationale virksomheder på både it leverandør- og kundesiden bl.a. Senior Vice President og IT-direktør i ISS. HD i organisation fra Handelshøjskolen i København.

Priser:  

Webinar deltagelse:

Medlemmer: Gratis
Ikke-medlemmer: Kr. 200,-

Forhindret i at deltage? 
Bliver du forhindret i at deltage på mødet, bedes du venligst give besked til meetinspire@dit.dk.