IT program og projektstyringen kendetegnes ved sine successer og fejl. De kendetegnes også ved, hvordan man lærer af sine triumfer og mindre heldige beslutninger. Derfor er der al mulig grund til at fortælle og dele ud af erfaringer med IT-projekter, der kom i mål.
Centrale midler til at dele de gode erfaringer og succeser er blandt andet igennem faglige netværk, prisuddelinger, head hunting, webinarer osv.
Mange private og offentlige virksomheder oplever dog også, at, store som små, IT-projekter udfordres på budget, tid og indhold.
Når problemerne eskalerer kan det give anledning til flatterende betegnelser såsom "IT-skandaler" eller "IT-fiaskoer". I dette webinar bruger vi betegnelsen runaway projects; styringen er gået af hænde - det er løbet løbsk.
Udviklerne er ikke meget for ekstra og mere detailstyring af processen eller alenlange specifikationer af hvad, der skal leveres flere år ude i fremtiden.
Skat's EFI-projekt er et af de store it-projekter, der har skabt store overskrifter og givet anledning til revision af samspillet mellem opdragsgiver og udvikler, og et af de mest lysende klare eksempler på hvor fatale konsekvenser løbske projekter kan give anledning til.