Baggrund
I takt med udviklingen i erhvervslivet er det naturligt, at også ledelsesformerne må ændre sig. Nogle skift er større og mere vidtrækkende end andre, og de forandringer, vi i dag står overfor, kan med rette kaldes GIGA STORE. Digitalisering, globalisering og den nye forståelse for, hvor lønsom den positive psykologi er skaber radikale forvandlinger alle steder. Den gammel orakel-lederstil er på vej ud, og nye agile samarbejdsformer stormer frem. Det at kunne fremme medarbejdernes kreativitet bliver et centralt element i det moderne lederskab. Det er lederens opgave at skabe og understøtte et arbejdsmiljø, hvor nytænkning og forandringsvillighed er i højsædet.
Mange ledere har så travlt at de faktisk kun sjældent er fysisk i samme lokale som deres medarbejder, og måske sidder de på spredte geografiske lokationer. Derfor bliver ”kulturbaseret ledelse” et centralt element for enhver god leder. Kulturen er det kollektive sæt af værdier der guider medarbejderens adfærd, valg og holdninger - og det er dit ansvar at sikre at den kultur i din afdeling eller i dit team understøtter den fælles vision. Når først medarbejderne har accepteret det fælles ansvar ændres kulturen indefra. Der er ikke noget der tyder på at du som leder vil få mere tid til at være sammen med dine medarbejdere eller teams i fremtiden. Derfor bliver kulturforvaltning et centralt element i dit fremtidige lederskab. Det handler om at skabe et fællesskab hvor alle naturligt tager ansvar - ikke bare for egne opgaver - men også for afdelingen eller teamet. Husk at når du ikke er der - så er det kulturen der leder.
Talent-Management er ikke en elitær disciplin hvor kun de særlige medarbejdere får fremmet deres muligheder. Når Talent-Management anvendes til at understøtte alle medarbejderne med fornyet indsigt i egne motiver og ønsker så sikres såvel arbejdsglæden som lønsomheden. Og når du som leder samtidig har et klart indblik i organisationens vision, har du de optimale betingelser for konstant at udvikle og eller rekruttere de nødvendige medarbejdere, der skal til for at kunne indfri visionen - og det kan aflæses direkte på bundlinjen.
Program og kursusindhold
Kl. 09.00 – 10.30 Forandringsledelse - hold på hat og briller
Der skal noget til at drive enhver forandring, og når det handler om så markante forandringer, som dem vi står overfor, skal der virkeligt ruskes op i alle de gamle tankesæt på én gang. Der er to hovedårsager til det paradigmeskift, vi oplever. Den ene er det forandringstempo, vi alle oplever, og den anden er vores ønsker og krav om et udviklende arbejdsliv. For at kunne sikre de optimale betingelser for succesfulde forandringsprocesser er det centralt at du forstår og formår at udnytte din særlige funktion som leder når virksomheden er i forandring - og derfor får du en værktøjskasse med de effektive metoder og konkrete værktøjer til din rådighed som forandringsleder.
De centrale emner på dette oplæg er:
- Den optimale forandringsproces - fra A til Å.
- De 5 klassiske faldgruber - lær hvordan du undgår dem.
- Sådan inddrages de ressourcestærke medarbejdere i forandringsprocessen.
10.30 - 10.40 Pause med forfriskninger
10.40 – 12.00 High Performances Team – fremtidens samarbejdsform er en agil holdsport med ”moving targets"
Informationsmængden og kompleksiteten er blevet så høj, at ingen enkelt person længere kan have det totale overblik. Derfor skal vi lære at samarbejde langt mere agilt og aktualiseret. Med andre ord: High Performance Team. Men hvad er et High Performance Team og hvordan er det forskelligt til et almindeligt team?
Øget kompleksitet er driveren – lær at sætte det rigtige tempo for dit HPT
Forskning viser at det lønner sig at arbejde med High Performance – både for
organisationen og for den enkelte
Få de 7 HPT succesnøgler vi ved kendetegner et HPT
Hvad skal der til for at et team kan gå fra velfungerende til High Performance?
12.00 - 13.00 Frokost
13.00 - 14.00 Kulturbaseret ledelse
Som leder må du konstant være i bevægelse for at være obs. på alt det der foregår. Og det gælder både eksternt i forhold til kunderne som internt i forhold til den øvrige organisation. Derfor bliver mange ledere nød til at lade deres medarbejdere og teams være alene en stor del af tiden. Og når du ikke er der så er det kulturen der leder. Det gamle ordsprog “Når katten er ude danser musene på bordet” gælder også for mange medarbejdere. Når lederen ikke er der falder performance og dedikationen hos en stor del af medarbejderne - som ubevidst bare sænker tempoet når lederen ikke er synlig. Et sådan tab af lønsomhed kan undgås ved at skabe en kultur hvor det fælles formål og en ambitiøs målsætning er indlejret i den kollektive kultur.
De centrale emner på dette oplæg er:
- Fra pletvis ledelse til kulturbaseret nærvær
- Det kollektive ansvar - hvordan gøres det i praksis
- Kultur er som et stykke vådt sæbe - så lad være med at klemme
14.00 - 14.20 Pauser med forfriskninger
14.20 – 15.50 Talent-Management - hvordan sikrer du den rigtige kompetence
Der er fem basale krav til vækst, og de skaber sammenhæng mellem talent, toppræstation, øget produktivitet og arbejdsglæde. Via en Gallup undersøgelse ved vi, at mindre end 20% af både ledere og medarbejdere oplever at få mulighed for at anvende deres fulde potentiale i arbejdet. Ledelse handler ikke udelukkende om nye produkter, nye markeder eller kontrol over kvalitet og budgetter. Det handler især om at skabe de arbejdsbetingelser, der skal til, for at den enkelte medarbejder kan frigøre sit talent og på den måde skabe fornyet motivation og vitalitet.
I en organisation hvor færre medarbejdere skal indfri større forventninger til både effektivitet og nytænkning - og hvor det at gå på arbejde er repetition skal der en helt ny ledelsestænkning til - TalentManagement - som det oprindelig var tænkt.
De centrale emner på dette oplæg er:
- Lederen som dynamoen for organisationens talentudvikling
- Den moderne leder er værdifuld at blive ledet af - er du?
- Det hele menneske skal i spil - godt at der endeligt findes et profil-værktøj der kan det
15.50 – 16.00 Opsummering af dagen og afrunding