Der er nedsat seks arbejdsgrupper, der skal se på hvert sit område for en samlet innovationsplan for det digitale Danmark. 1. møde i forummet fandt sted 31. januar 2007.
CIO Innovation Forum samler de væsentligste aktører, der gerne vil yde et bidrag til at fremme debatten om innovation i Danmark og ikke mindst, hvad it kan bidrage med i denne sammenhæng. Styregruppen har defineret seks indsatsområder, som det store forum arbejder videre med.
Deltag i CIO Innovation Forum
Deltagelse i tre møder samt en årskonference koster 10.000,- kr. (to fra samme virksomhed får det for 15.000,- kr.). Tilmelding foregår ved at sende en e-mail med
Titel
Navn
Virksomhed
tlf
e-mail
Klik her og send en e-mail
Indsatsområderne er:
1. Digitale kompetencer
2. Digital forvaltning
3. Digital image
4. Det digitale samfund
5. Digitalisering
6. Digital forretning
CIO Innovation Forum holdt deres 1. møde den 31. januar, hvor emnet digitale kompetencer blev debatteret. Tovholder for mødet var CIO Klaus Kvorning Hansen, Pen-Sam. På mødet diskuterede Forummet bl.a. definitionen og strategien for, hvordan Danmark sikrer borgerne de stærkest mulige digitale kompetencer, som er et grundvilkår for succes i fremtiden.
Du kan deltage i CIO Innovation Forum, hvis du er beslutningstager med it-ansvar, it-rådgiver, it-leverandør eller forsker på området. Forummet ønsker en bred sammensætning af medlemmer for belysning af emnet fra så mange relevante vinkler som muligt.
Deltagelse i tre møder samt en årskonference koster 10.000,- kr. (to fra samme virksomhed får det for 15.000,- kr.). Tilmelding foregå som beskrevet i boksen til højre
1. Digitale kompetencer
Tovholder: CIO Klaus Kvorning Hansen, Pen-Sam
Danmark skal klare sig i fremtidens globale økonomi ved at mestre digitale kompetencer. Det bliver afgørende for danske virksomheder og medarbejdere at anvende it offensivt til at sikre såvel produktivitetsgevinster som innovationsgevinster, hvis de – og samfundet som helhed – skal klare sig i en global konkurrence, hvor Kina sætter prisen.
Spørgsmålet er imidlertid hvordan vi definerer digitale kompetencer. Det er styregruppens opfattelse, at digitale kompetencer rækker ud over rene teknologikundskaber, som datalogi. Det er også styregruppens opfattelse, at den bredere forståelse af digitale kompetencer ikke er fuldt ud defineret og forstået, hvilket kan være med til at svække opbygningen af dem og lysten blandt unge som ældre til at tilegne sig dem. Der er behov for en definition og en strategi for hvordan Danmark sikrer borgerne de stærkest mulige digitale kompetencer. Dette er et grundvilkår for succes i fremtiden.
Møde: 31. januar 2007
2. Digital forvaltning (tværgående, borgerrettet)
Tovholder: Underdirektør Ejvind Jørgensen, Rambøll Management
Digitaliseringen åbner for en ny, individualiseret og berigende interaktion mellem det offentlige og borgerne, og kan – rigtigt anvendt – frigøre store ressourcer både i det offentlige og blandt brugerne. Danmark har behov for begge muligheder, dels for at sikre konkurrenceevnen, dels for at kunne bevare en høj offentlig kvalitet i en fremtid med stadig mere knappe ressourcer. Spørgsmålet er hvordan den digitale forvaltning kan fremmes, så det fulde udbytte af den offentlige digitalisering bliver realiseret. En række analyser tyder på, at vi i dag ikke har det optimale governance system i det offentlige (effektivitet bliver udlagt som besparelser, beslutninger bliver taget decentralt, fokus er internt frem for brugerorienteret, ingen vil tage ansvaret).
Møde: 9. maj 2007
3. Digitalt image (resultatet, succeshistorier)
Tovholder: Vice president Allan Fischer-Madsen, Devoteam Group
IT har i de senere år mistet tiltrækningskraft i den brede befolkning såvel som blandt beslutningstagere. Der er flere årsager til dette, men resultatet er et relativt svagt image, som får mange unge til at vælge it-uddannelser fra, mange kvinder til at vælge it som interesseområde fra og mange beslutningstagere til at fokusere på andre discipliner og indsatsområder, end it. Det svækker de danske it-kompetencer og udhuler innovationsgrundlaget på et tidspunkt, hvor it åbner for flere anvendelsesmuligheder, end nogen sinde før. Der er behov for at bryde dette paradoks og etablere en ny interesse og forståelse for it’s potentiale.
Denne indsats kan bestå af mange forskelligartede virkemidler og mange interessenter, hvor fællesnævneren oftest vil være fortællinger om den succes, it kan føre til koblet med noget andet, f.eks. i form af nye produkter, der tilbyder nye oplevelser (værdiskabelse og vækst), som enabler for mennesker (personlig udvikling og professionel mission), som værktøj til at løse påtrængende samfundsopgaver (kan it aktivere den voksende ældregruppe?). Disse historier kan fortælles gennem reklamer, bøger, artikler, konkurrencer, m.m. Kunne Danmark blive hjemlandet for en IT Olympiade?
Møde: 31. oktober 2007
4. Digitalt samfund (værdier, demokrati, kultur)
Tovholder: Chefredaktør Lisbeth Knudsen, Berlingske Tidende
Digitaliseringen berører en lang række samfundsforhold og rejser nye muligheder – og spørgsmål – omkring sammenhængskraft, holdninger og værdier. Digitaliseringen kan skabe et A- og B-hold, som udvikler forskellige holdninger, værdier og samfundsambitioner. Spørgsmålet er, om vi i dag er enige om hvad vi vil digitalt, hvorfor og hvordan vi skal nå det – hvis vi ikke er det, kan gamle magtstrukturer og særinteresser fungere som barrierer for digitaliseringen.
Møde: 2008
5. Digitalisering (teknologianvendelse)
Tovholder: CIO Kenneth E. Schmidt, Danfoss
Danmark skal klare sig i fremtidens globale økonomi ved at anvende it på innovative måder inden for eksisterende styrkeområder og ved at forbedre – eller innovere – eksisterende produkter og koncepter. Denne innovation vil levere nye digitale (herunder intelligente) produkter, gennemdigitaliserede virksomheder og brancher, som vil kunne konkurrere på nye og værdiskabende løsninger og funktioner. Spørgsmålet er hvad den enkelte branche og det omkringliggende samfund kan gøre for at facilitere digitaliseringen i de enkelte virksomheder, ligesom det er spørgsmålet, hvad best practice er.
Møde: 2008
6. Digital forretning
Tovholder: CIO Michael Skånstrøm, Lundbeck
Digitaliseringen rummer det måske stærkeste instrument i virksomhedernes konkurrence i dag. Ikke desto mindre mangler der en bevidsthed om best practice for den digitale virksomhed, ligesom der ikke eksisterer en benchmark og det er i de fleste virksomheder uklart hvad digitaliseringsgevinsterne er (it-budgettet er derimod oftest dokumenteret).
Der er behov for at udvikle et digitalt regnskab, som blotlægger digitaliseringens økonomiske dynamik og gør det naturligt at bringe digitaliseringen på bestyrelsens dagsorden, ligesom der er behov for en definition og målestok for den digitale virksomhed, der gør det muligt at identificere cases på best practice og skabe en lærende debat.
Det fremstår samtidig ikke i dag klart hvilke nye digitale forretningsmodeller, der tegner sig på horisonten – de såkaldte Web 2.0 applikationer, som åbner for nye måder at udvikle, arbejde og konkurrere.
Det er også nødvendigt at se på de danske virksomheders digitale konkurrencefordele i et globalt perspektiv. F.eks. er det muligt, at Danmark har kulturelle og kompetencemæssige forudsætninger til at positionere sig i den globale værdikæde som et ”digitalt eksperimentarium,” hvor nye informationsteknologier bliver testet og tilpasset, men ikke nødvendigvis hverken opfundet eller masseproduceret.
Møde: 2008
